L'ex directeur général du CH de Dunkerque prend les commandes du GHT de l'Artois et des quatre établissements qui le composent: les centres hospitaliers de Lens, Béthune Beuvry, Hénin-Beaumont et La Bassée. Riche de son expérience et porté par des convictions fortes, Bruno Donius, 52 ans, entend offrir une réponse sanitaire de qualité aux quelque 150 000 habitants de son territoire. Ce 24 juillet, lors de la conférence de presse organisée au centre hospitalier de Lens, support du GHT, il a évoqué son parcours et les grandes lignes de sa stratégie.
L'ambition du nouveau directeur général du CH de Lens est de faire de son établissement «un hôpital général de référence» à la tête d'une organisation des soins maillant efficacement le territoire du GHT de l'Artois. «A l'image du CH de Valenciennes et du GHT du Hainaut-Cambrésis». Et Bruno Donius dispose pour cela d'une riche expérience dans le pilotage des hôpitaux et la coordination des femmes et des hommes qui les composent. Il connaît et maîtrise, pour les avoir pris en charge, les champs de gestion hospitalière (DRH, achats, travaux, équipements, prestations hôtelières et logistiques, pilotage médico-économique), celle de l’offre de soins pour un territoire, l’animation générale et le pilotage. Une expérience qu'il entend mettre au service de sa stratégie portant quatre grands enjeux:
La qualité du service rendu à la population
- En termes d’accessibilité: téléphoniques, physiques, numériques, et de délais, avec une attention portée aux primo-consultants/usagers
- En termes de fluidité des parcours: au sein des hôpitaux (urgences et activités cliniques, activités cliniques et plateaux médico-techniques, …) et hors des murs (importance de la préparation de la sortie du patient, de la relation ville-hôpital : médecins et autres professionnels de santé, structures type HAD, …)
- En termes d’information et communication site internet, portes- ouvertes, maison des usagers, évènementiels, …
L’implication territoriale des acteurs hospitaliers/la triple territorialité
- L’immédiate proximité: les acteurs territoriaux (villes et structures de coopération intercommunales) au travers de leurs politiques locale et territoriale de santé, les professionnels de santé de ville, les autres établissements de santé du territoire, les associations de patients et d’usagers, les autres acteurs sociaux et économiques (Université, entreprises, …), les médias, …
- Le territoire de santé: faire vivre le Groupement Hospitalier de Territoire de l’Artois et notamment son Projet Médical Partagé (parcours patients prioritaires et graduation des soins), dans une approche fédérative respectant l’identité de ses quatre membres dans le respect des collaborations préexistantes tout en mettant en œuvre le principe de préférence territoriale
- Une relation confortée avec le CHU de Lille dans le cadre de la convention d’association CHU-GHT et des structures de coopération existantes : fluidité des parcours patients pour les activités de référence et de recours, qualité de l’encadrement pédagogique des formations en santé, vision prospective et coordonnée de la démographie médicale, développement de la recherche clinique dans le cadre du Groupement Régional de la Recherche Clinique.
L’attractivité des établissements vis-à-vis de l’ensemble des professionnels
- Les personnels médicaux, tant pour les disciplines en tension, qu’en étant attentif à tous les autres professionnels médicaux, l’attractivité dès l’accueil en stage ; les déterminants le travail en équipe, le plateau technique, l’implication dans les projets, la recherche et l’innovation
- L’ensemble des professionnels soignants, techniques et de gestion
- L’importance du management, de la qualité des relations humaines et de l’intelligence collective, dans le cadre d’une organisation à la fois structurée et agile.
La capacité à relever les enjeux économiques et la poursuite des actions de modernisation
- Des investissements particulièrement fondateurs et structurants
- La dynamique d’activité (accessibilité et attractivité patients, cinétique ambulatoire/ non ambulatoire, connaissance des parts de marché et de leur évolution, …) et sa valorisation (optimisation / organisation du codage / collaboration avec le DIM / niveaux de sévérité / IP-DMS / Pilotage médico-économique)
- Les adéquations capacitaires
(Hospitalisation Conventionnelle, Hospitalisation de Jour, Soins de suite, mutualisations disciplinaires, …) et organisationnelles
- Les autres facteurs de coûts (prescriptions, logistique, …) et leur partage
Cette stratégie en 4 points sera menée en collaboration avec l’ensemble des acteurs du GHT de l’Artois et se basera sur une philosophie de travail en forme de triptyque: Fierté, Ambition et Sérénité.
BIOGRAPHIE de Bruno Donius
